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陜西潤中清潔能源有限公司開展“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”管理干部紀律作風集中整頓活動
發布時間：
2021-04-13 15:17
來源：
綜合管理部
為全面落實集團公司相關要求，確保完成年度各項任務目標，打好扭虧增盈翻身仗，陜西潤中清潔能源有限公司將進行為期50天的“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”管理干部紀律作風集中整頓活動。4月12日在行政樓11樓舉行活動啟動儀式，公司領導班子成員、班以上管理干部及機關全體人員參加會議，活動由副總經理李建榮同志主持。
活動第一項由副總經理李建榮同志宣讀《關于開展“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”管理干部紀律作風集中整頓活動的通知》，要求主講人員從反不作為、反鋪張浪費、反弄虛作假三個方面入手，以工作實踐為基礎，實事求是，力求授課的實質性；同時，要求管理干部懷揣感恩之心，感恩共產黨、感恩祖國、感恩彬煤公司，以強有力的作風為基層員工起到模范帶頭作用；其次，要求各部門、車間將整頓的觸角無折扣的向下延伸，自行組織員工隊伍紀律作風整頓；最后，要求全體員工整頓結束時，從本職工作出發，結合工作實際，建言獻策，撰寫心得體會。
活動第二項由總經理段勤國同志作動員講話，他指出，企業的使命就是創造效益，而要達到這個使命就需要安全生產、長周期運行，最終實現扭虧為盈，他要求，一是態度決定方法，方法決定行動，行動決定結果，因此全體職工要改變思想、改進作風、端正態度，務必做到求真務實；二是各部門、車間針對本次會議，發動全體干職員工，在全公司掀起“樹擔當之責、行節約之風、走求實之路”的工作熱潮；三是要結合精益運營，真正實現扭虧增盈的目標，向集團公司交上一份滿意的答卷。
第一位主講人總工程師郗海波同志提出用精細化管理反“三風”。“不作為、鋪張浪費、弄虛作假”三種歪風的存在根源在于：制度不嚴，分工不細，標準不清，檢查督促不扎實，考核獎勵懲處不及時。解決這些問題的良藥就是精益運營管理，2020年，精益運營在我公司取得了見效益、建體系、帶團隊、外出參訪，對標先進等成果，在今后的工作中，一是要堅持以效益為導向，積極發掘精益運營項目，鼓勵全員參與精益運營工作，持續為生產經營成本節降做出努力；二是要堅持體系建設，推廣設備管理體系，持續固化推廣成果，改善設備管理現狀；三是要堅持提升組織能力，繼續開展精益運營大課堂，深入班組開展培訓，外出參訪，學習先進經驗，讓公司全員都參與到精益運營轉型工作中。希望大家能夠靜下心來，在身邊發現問題，用精益化管理工具研究問題，解決問題，促進企業的效益提升，實現扭虧增盈。
第二位主講人副總經理張立寧同志發表了題為《反三風樹新風，踐行扭虧增盈；人為本德為魂，鑄就潤中夢想》的演講。演講的第一部分是“反三風”，堅守底線，反不作為、反鋪張浪費、反弄虛作假，每一個人都要堅定思想，每一個人都與潤中息息相關，一定要建立廠盛我榮，廠衰我恥的榮辱觀；第二部分是，樹新風，扭虧增盈，企業必須以盈利為根本，肩負著為社會創造利潤的責任，要想扭虧為盈，每個人都應該樹立專注的新風，深入現場、實干的新風，勤儉節約、節支降耗的新風，堅持學習的新風，學會反思的新風，成為正能量的人；第三部分是人為本德為魂，鑄就潤中夢想，企業管理以人為本，團隊作戰以德為魂，如果不是人品相似，那么這個團隊的戰斗力也就不能全部發揮，在企業生產中，人是起決定性作用的，所以應該把人作為核心，要重視人性、重視人的價值、重視人的作用，要多關愛工人，俯下身子和員工一起，共同凝聚做事的合力。在這片潤中的熱土上，生生不息的不只是野草野花，還有我們潤中人要扭虧為盈、把潤中做大做強的夢想，只要大家齊心協力，潤中夢想的實現之日定然不遠。
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